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特别策划

吴婷:快变时代,企业应当立即开始的三大任务

当一个成功的CEO有什么秘诀吗?

在嘉宾大学举办的嘉宾派第六季开学典礼上,嘉宾大学创办人吴婷发表了演讲。作为新时代的英雄,应当具备三个品质:乐观主义、长线主义和专业主义。她号召在快变时代,企业和管理者应当立即开始三大任务。

01 乐观主义

有句话叫,“苦不苦,想想长征两万五,累不累,想想革命老前辈。”

今年,是我党诞辰99周年。我们回顾一下长征两万五。1935年1月,遵义会议确立了毛泽东的领导地位。大家信心满满,正准备奔向目标前进,突然来了一群黑天鹅。

从1月到4月,他们四渡赤水,围着一条河兜兜转转。

5月,进入了“红军的死亡5月”,几乎弹尽粮绝。

6月,红军内部开始内讧,有的要北上,有的要南下。毛泽东后来回忆称,这是他最黑暗的时刻。整个过草地过程中,红军有1万人在没有战斗的情况下,永远留在了这片死亡之海。

一直捱到了9月,他们根本不知道发展方向是什么,前方还有什么样的挑战在等待,但他们依然在做一件事,“熬”。

在一个叫哈达铺的地方,红军偶然发现了一张大公报,才得知在陕西有个红军根据地。这时的队伍才算是找到了方向和归宿。死扛了一年,红军才结束了兜兜转转的长征,胜利会师,至暗时刻才算是过去了。

运气,也只留给那些做好流干最后一滴血准备的人。

我们都说,中国共产党是最伟大的创业公司,没有之一。1921年,中国共产党注册公司,白手起家,靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮融资,历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手。最终,1949年10月1日在主板市场敲钟上市。1949年,全国即将获得解放,毛主席给中共一大代表李达,用暗语去了封信:“吾兄系本公司发起人之一,现公司生意兴隆,望速来参与经营。”

今天,中国共产党这个超级团队,建立了世界级的强大IP,建立了强大的组织和文化,拥有非常严密的管理制度,充满使命地带着我们向下一个目标前进。这些,值得每个公司的管理者学习。

我认为,红军熬过整个长征,中国共产党熬到上市,熬到今天,让我们的生活越来越美好,是因为有一个信仰。这背后,是乐观主义信念的支撑。

悲观者正确,乐观者成功。英雄主义是“因为相信,所以看见”。英雄主义是“看清了生活的真相,却依然热爱生活”。

我想问问各位CEO,你们觉得当一个成功的CEO有什么秘诀吗?

《创业维艰》这本书的作者说,“人们总是问我,当一名成功的CEO秘诀是什么?遗憾的是,根本没有秘诀。如果说存在一种技巧,就是专心致志的能力,和无路可走时选择最佳路线的能力。”历史总是惊人的相似。

所以今天,我们的主题叫做「谁是真英雄」。在我看来,真正的英雄首先要有乐观主义精神。

02 长线主义

老中医孙思邈说,“上工治未病,中工治欲病,下工治已病。”意思就是,高明的医生,治疗还没有发生的疾病。中等医生,治疗即将发生的疾病。扁鹊见蔡桓公,“君有疾在腠理,不治将恐深。”因为,扁鹊提前看到了蔡桓公的疾病。下工治已病,指的是普通医生治疗已经发生的疾病。

所以,作为公司创始人,除了要有乐观主义精神,还要有什么样的精神,才是一个真英雄呢?

在疫情这半年里,我花了很多时间,看了很多书,做了很多案例,研究了很多从白手起家的超级企业家,如贝佐斯、比尔盖茨、巴菲特、马斯克,和历史上成功的少数人一样,他们创造了历史,如果没有他们的话,我们生活的地球将会大不相同。

我发现,这些成功人士,都有一个共同的特质,就是四维思考的精神。一维思考,指的是专注和专业。二维思考,指的是要有跨学科的研究方法。三维思考,指的是有抽象的思维能力,抽象出模型、理念、金句和方法。四维思考,是一种跨越时间周期思考的能力。

亚马逊成立至今30年,非常成功。但是,贝索斯心中最骄傲的,并不是亚马逊,而是他的太空公司。因为,他想要提前解决人类未来生存的问题。他不希望他曾孙子的曾孙子,未来还生活在不可控的世界,生活在糟糕的地球环境中。所以他说,他这辈子不会把

何积蓄留孩子,而是把所有的钱捐给一个男人,他叫马斯克。

今天,贝索斯和亚马逊成功的每一个细节,都是他三年前就开始思考的。同样,他今天思考的每一个问题,都是三年后的问题。这就是贝索斯在做的事情,所以他是一个长线主义者。

正是这种长线思维模式,让亚马逊从全球最大的书店发展成为全球最大的电商平台、刻意将前 20 年的利润推迟变现进行投资、专注于在客户体验、推出结构化的员工薪酬计划并将重点放在长线激励上……

越是浮躁的时代,越是需要有沉得住气的人,来引领。我们都需要提前思考:一年后,这个世界会成为什么样?十年后,这个时代需要成为什么样?

看得越远,走得越稳。

做一个长线主义者有什么好处呢?长线主义不仅能帮助社会提前解决一些痛点,还能给自己带来一些“套利”优势。

第一,完成企业社会责任。因为你发现了社会的痛点去做事情,所以你自然解决了某种社会问题,履行了企业社会责任。这样才能称之为英雄和伟大。

第二,因为能提前想到、提前布局,所以就能够拥有更长的时间去思考和试错。

第三,享受达维多定律带来的红利。什么叫达维多定律呢?当一个创新的产品,进入市场的那一瞬间,如果你没有任何竞争对手,你就自动获得了市场50%以上的份额。所以这就是创新者的红利。如果我们提前布局且提前入局的话,就能够享受红利,这是长线思维带来的好处。

第四,提前入局之后,我们就可以享受复利的优势了。“复利是世界第八大奇迹。”这句话不是我说的,是爱因斯坦说的。这句话也被巴菲特等一众超级企业家所践行。

普利策是一个成功的传媒人,也是一个成功的传媒商人。他说过这样一句话,“倘若一个国家是一条航行在大海上的船,新闻记者就是船头的嘹望者。他要在一望无际的海面上观察一切,审视海上的不测风云和浅滩暗礁,及时发出警告。”这也是一种预见能力和长线思考。今天,为什么我从传媒转做了教育?因为,我不仅要发现问题,还希望帮助大家解决问题。

所以,谁是真英雄?乐观主义者和长线主义者。

03 专业主义

马斯克就是贝索斯要捐钱的那个男人。

就在几天前,他的脑机接口公司Neuralink,宣布了一个好的消息。他的芯片植入人脑后,能够帮助很多残疾人矫正他们的行为,能够帮助很多普通人变得更聪慧。当然,接不接受植入芯片是另外一件事。

就在上个月,Space X的火箭也发射升空了,举世轰动。他创造了人类历史上,第一个由民营公司主导火箭发射升空的壮举。

马斯克肯定是一个乐观主义者,不然不可能每周工作78小时以上。他肯定是一个长线布局者,不然不会提前想到做这些疯狂的事情。除了这两者,还有什么品质成就了英雄呢?

给大家讲一个有趣的案例,马斯克的火箭是怎么造出来的。

造火箭不是有钱就可以做的,否则巴菲特就造了。为什么巴菲特和马斯克之间常态性的diss。因为,马斯克认为,巴菲特是个投机主义者,只有钱没有梦想。巴菲特又觉得,马斯克太过冒险,不务实。所以,肯定不是有钱就能造出来,而是马斯克个人的原因。

马斯克不是学火箭专业的,在这个梦想出现的那一刻起,他的脑海中也是一片空白。

那么,他是怎么做到的?一个字,“拆”。

就是把火箭模块化,化整为零,然后,寻找火箭界的专家,寻找化零为整的方法。

他们不是NASA,没有那么多的钱可以挥霍,他们要省钱。那么,如何用最省钱的方式把火箭造出来呢?马斯克把所有零部件拿出来研究,找所有的供应商洽谈,拿到性价比最高的零部件。所有超出预期价格的零部件,全部自己做。

所以,首先,他让自己成为了一个专家。是伊隆马斯克的专业主义精神,让他在很多创新领域都做到了头部。

这就是我今天的结论。谁是真英雄?乐观主义者、长线主义者和专业主义者。

04 我的创业初心

今天,大家来到嘉宾大学第六季开学典礼的现场。四年多前,2016年我第一天创业时,第一个月,我就写下了我的初心:给时间以生命,给专注以价值,做船头瞭望者,为反思唱赞歌。

当时立下的这个flag,是我对自己的要求,也是我去甄选嘉宾的标准。后来有了嘉宾派,就是我们甄选学员的标准。所以,在座的每一位,都是乐观主义者、长线主义者和专业主义者。

05 英雄主义的“魂”与“道”

杰克韦尔奇中子弹,拥有强烈的改革魄力。稻盛和夫动机至善,了无私心,在他敬天爱人的思想下,他创立了两家世界500强公司。任正非以奋斗者为本。史蒂夫乔布斯与其更好,不如不同,总是以创新者的姿态,颠覆世界上一个又一个产品,创造一个又一个奇迹。他们是真正的英雄主义,拥有英雄主义的魂。

有同学可能会说,太底层逻辑了,有没有什么方法,教我和我的团队都变得更加杰出和伟大?

有的。在整个疫情期间,嘉宾大学做了很多案例研究。第一模块我们要学习的是组织,所以,我现在列举出来的这些,都是我们组织模块里「婷姐案例宝典」和「案例库」中所提到的案例。

组织,涉及到人才的选用留育,组织机制的设计,组织的动态发展。

我们案例当中有李浪,他在有一年测算发现:一个员工淘汰,从新员工到岗来替代他到能够上手,浪费的钱,相当于这个岗位年薪的150%。那一年,他一共浪费了3000万。想要赚3000万利润是很不容易的事情。所以,他痛定思痛,狠抓面试。在识人上,李浪有一套集体面试法。

赵鹏,Boss直聘创始人,他自身也是一位资深的人力专家。案例酷中的课程教给你,如何让你的空降兵平稳着陆。相信各位管理者,当你们的企业发展到一定阶段的时候,都有大量的空降兵过来,但是,空降兵的死亡率高达90%。听了赵鹏的课,成功概率能够提高很多。

贾国龙,西贝如何为员工打造梦想工厂。阿里,文化和价值观是如何落地的。洛可可,如何管理好1000个艺术家、孙悟空。科大讯飞,一个22年的公司,组织是如何更迭的,从直线制、职能制、事业部制、矩阵制,到今天平台加赛道的模式,把一万多人变得整齐划一。

这些,就是英雄主义的道。

我们说了这么多英雄,但时来天地皆同力,运去英雄不自由。

我相信,各位英雄在这半年里非常困惑,自己到底要成为什么样的人?山本耀司说过这样一句话,“自己这个东西是看不见的,撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解自己,所以和很强的东西,可怕的东西,水准很高的东西相碰撞,才能知道自己是什么,这就是自我。”

今天,我们碰到了很强的疫情、很可怕的经济下行、水准很高的挑战。所以需要到嘉宾派,碰到更强的公司、看可怕的市场、和水准很高的同伴切磋。

06 快变时代,企业的三大任务

今天是开学典礼,我提出三个号召。这三个号召,是我近半年来的主要思考。在快变时代,2020年,企业要立刻执行的三大任务。

第一,打造韧性组织。“大干快上”的时代已经过去了,各个企业都在调整自己的组织,因为这个时候怎么改革都不为过。打造一个更有效率的组织,更有战斗力的组织,韧性的组织,是我们要做的第一件事情。

第二,企业IP化生存。IP化生存,是ROI最高的事情了。现在,我们需要通过IP化,才能撬动企业的影响力,做到指数级的增长。

第三,要实现上述两个任务,最重要的方法就是敏捷学习。嘉宾大学倡导的就是敏捷思考、敏捷学习、敏捷落地。

我不想做伟大的人,只是不想辜负信任我的人。300名校友、3000名用户、3亿人次受众,都是我不可辜负的人。给时间以生命,用自己的时间去浇灌、用热情去钻研、用真心去对待、用思想去引导、用力量去感召、用智慧去塑造。

所以,各位英雄们。最后,愿你成为英雄,愿我成就英雄。

谢谢。

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